东北制药:交出能源精细化管理精彩答卷

  发布时间: 2019年06月27日 04:50:34   作者: 广丰能源网

  一直以来,东北制药坚持绿色发展、环境友好、循环经济的可持续发展理念,将能源管理和节能减排工作纳入企业发展战略、生产运营管理之中,通过节能减排、提高能源利用效率进一步降本增效,为企业的可持续发展提供有力保障。

  混改加入辽宁方大集团后,东北制药在推进加速高质量发展的过程中,对能源工作更是自加压力,于2018年12月25日成立生产指挥中心,秉持“内部节能减耗降本,外部供能突破增效”的思路,通过能源体系运行管理,强化能源管理考核和提高能源综合利用率,今年1-5月实现能源创效1268万元,完成全年目标的126%,超额完成集团指标任务,交出能源精细化管理精彩答卷。

  运行科学管理体系

  采用现代化的管理方法和手段进行能源的科学管理, 有效提高企业的生产效率、减少能源消耗,促进能源资源的高效利用、显著提高能源利用的经济效益,对企业来说意义重大。

  混改以来,东北制药细化文件规范,潜心梳理流程,制定《能源管理考核细则》《能源统计目标指标方案管理规定》,完善标准、计量、统计分析考核等管理办法,做到体系建设的全面引导、全程监控。同时,加强节能宣传工作,形成人人重视节能工作的舆论氛围。另一方面,强化能源管理的检查和考核。东北制药通过绘制水、电、汽计量网络图,明确用能分布,实现有效管控,同时建立节能网,各单位设立节能员,发挥就地管能的优势。随着清洁生产、合理用能等活动的进一步推广,节能情况得到大幅提升。

  2018年末,东北制药通过中国船级社质量认证公司的能源管理体系认证,并荣获“能源管理体系认证证书”。

  2019年,东北制药下达的能源指标是1000万元,生产指挥中心将指标任务层层分解落实。通过对三个厂区能源的生产、分配、转换和消耗的全过程进行监管,强化能源管理体系的运行,在节能项目的管理、节能技术的推广应用、能源对外接口管理、规范能源合同、调研技术节能项目、摸底直购电市场以及高效的日常能源管理等方面取得突出成效。

  强化能源管理考核

  为加强能源管理,强化节能意识,降低能耗成本,增强产品竞争力,保证全年能源目标顺利完成,东北制药制定了《能源管理考核细则》。

  能源管理考核细则实行“达标奖励、超耗扣奖”。在体系运行中,以同比上年降低10%指标来制定细则,实行精细化管理,制定奖惩机制,把能源目标指标分解落实,以能源计量基础数据为参照,使能源利用程度达到最优化。东北制药对各生产及部分辅助单位的水、电、蒸汽、冷冻水、冷媒水、压缩空气、氮气等进行单耗考核。因产品能耗受季节影响显著,因而,动力成本考核以上年度的累计能源消耗为基准,逐月分解指标,按当月累计完成情况进行考核。

  一是严格考核。通过能源计划、考核分解节能目标,动态管理每月制定全厂40多个产品的能源计划按月进行考核。与此同时,进行能源报表系统建立、完善、自查,节能创效计算,对内对外各种能源数据处理、上报。二是宣传引导。在做好考核细则内容解读的基础上,组织能源管理专业人员深入各单位开展节能教育和宣传,交流节能技术和经验,指导各单位走能源综合利用之路实现降本增效。三是强化检查。组织现场联合大检查。发现问题,明确整改时限,跟踪整改情况。四是褒奖激励。能源指标平稳运行,与基准值相比,累计能耗降低10%及以上的单位,实行季度奖励。今年一季度,根据“考核细则”规定对能源指标平稳运行,与基准值相比,累计能耗降低10%及以上,对101分厂、301分厂、制剂检验中心等9个单位进行奖励。

  “西瓜”“芝麻”都要捡

  实际工作中,生产指挥中心围绕能源管理的难点、重点,既站在高处统筹策划,又哈下腰来解决问题。哪里有跑冒滴漏,就在哪里抓好能源管理。

  年初以来,先后对细河总降压站C-GIS组合电器柜放电现象跟踪处理,张士厂区锅炉停炉吹灰除垢,细河厂区锅炉调试运行技术支持,合理控制冷量温差,水泵功率调整,冷冻机组运行效率明显提高。

  规范能源合同,通过外供能源创效20万元。东北制药进行了大宗原料药和医药中间体自动化、信息化、智能化升级改造,并已通过国家验收。通过该项目,搭建起一个中心、三个平台、五大系统,为原料药及医药中间体安全高效生产保驾护航,全面提升了东北制药产品竞争力。生产指挥中心依托智能化平台对能源管理实行在线监测,对能源计量数据实现自动收集。203分厂吡拉西坦生产线智能化改造后能源利用率提高15%。

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