杭州人力资源咨询案例

  发布时间: 2019年09月06日 08:33:39   作者: 广丰能源网

杭州人力资源咨询案例

中国改革开放三十多年来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,企业为什么要做管理咨询?大致有以下五个原因。杭州人力资源咨询案例企业管理咨询公司管理咨询师工作时间通常较长,与企业方人员同吃同住,同劳动,行不言之教。企业管理咨询公司管理咨询师在工作沟通方面频率非常高。咨询工作的成果不是物质性的,而是非物质的、一系列理论、方法、数据、观点的集合。中间大量的素材是通过访谈、案例分许、总结获得,方案的成型需要反复的研讨,成型后需要通过演讲、演示的方式来交割,各种各样的沟通贯穿了项目的各个阶段。一、什么是企业管理咨询公司?管理咨询公司又称“顾问公司”,这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。中小企业老板必看:你们需要如何管理自己的公司?总的来说,中小企业的管理有以下几个不同点;学习管理能力借助外力学习管理能力首先,中小企业对于管理能力提升的渴求程度是非常高的。

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企业为什么要做管理咨询


一、管理咨询公司可为企业量身定做一套优秀的管理系统
企业在不断发展的过程中,管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈,企业不知如何处理,有的东问问西听听,拆东墙补西墙,摸着石头过河,真是 “头痛医头,脚痛医脚”,无法对企业作系统的、全面的、有效的建设,直接导致企业发展受阻。

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进行企业管理培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。1、企业管理培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训,向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。四、管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的,这就导致了其工作方式与思路的差异。所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。

正睿在深圳有个项目,该项目企业的老板对我们说,他的企业做到年产值8000万元时有800万元的利润,做到年产值1亿元时只有600万元的利润,做到年产值15亿元时也只有800万元的利润。我们可以想象得到,这样的企业还能持续健康的发展吗?反过来我们再思考一下,为什么会产生这样的现象呢?答案很简单,我们都知道 “利润 =销售额 -成本”,要想提升利润,要么增加销售,要么降低成本,但为什么上述案例企业的销售额增加幅度大而利润增加幅度不大呢?可见增加的大部分在成本里。为什么有些企业的成本高居不下呢?管理成本、物料成本、人工成本、销售成本、浪费等都是利润之无形杀手。我们要知道,企业内部减少5%的成本,利润就将增加一倍。企业要想走得长久,最好的方法就是有持续的利润增长,科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理,想达到此目的,企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。管理咨询,在咨询的过程中项目组要深入到公司内部,通过各种会议、问卷等方法展开咨询诊断,执行过程中针对企业的实际状况与企业管理层密切配合.3.有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案,应确保其质量和有效性。4.独立性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题,并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解,是依据深入的调研、科学分析得出的结论,而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右,也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。5.合作性在整个咨询过程中,一方面咨询项目组成员之间需要相互协作,发挥各自的专长,形成团队优势,保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合,相互沟通,相互信任。良好的合作性,是管理咨询项目取得成功的必要条件,也是对咨询人员素质的基本要求。

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