Paymentwall创始人:立志帮全球企业降低出海风险

  发布时间: 2019年08月16日 22:28:28   作者: 广丰能源网

  【环球网科技记者林迪】作为创始人,Honor Gunda不谦虚的对媒体表示,“自2011 年成立以来,Paymentwall的业务已经涵盖诸多领域,发展之快简直令人难以置信。”

Paymentwall创始人:立志帮全球企业降低出海风险

图:Paymentwall创始人Honor Gunda(左四)与Terminal3团队

  资料显示,在成立之初,Paymentwall 仅是旧金山一家为Facebook 游戏提供服务的独立运营的小型支付平台,经过几年的发展, 目前在全球设有18 家办事处,涵盖游戏、旅游、软件即服务、约会、电商客户等领域。

  去年8月,Paymentwall推出了独立游戏支付平台——Terminal3。据了解,该平台除了为游戏公司提供超过150种本地化支付渠道外,还为客户建了一个线上游戏商城,即游戏公司可以在Terminal3平台上建立一个网上商店并将他们的游戏公司网址与其链接,或者可以将他们的网上商店放置到他们的游戏里。

  近日,就中国游戏出海以及电子支付等话题,环球网科技记者对Paymentwall创始人Honor Gunda进行了专访。

  记者:您是第几次来中国参加ChinaJoy,这次有什么新感受?

  Honor Gunda:这已经是我连续第8次参加ChinaJoy。与前几年相比,今年来参展的公司类型有很大的变化,与支付相关的公司相对较少,而广告流量类公司越来越多。事实上,这说明很多与我们是竞争对手的支付公司并没有在游戏支付领域里生存下来,这也在我的预料之中。因为ChinaJoy是中国规模最大的数字娱乐展会,如果那些支付公司没有来参展,那也就意味着他们正在撤离这个细分领域市场。

  记者:您认为,中国游戏行业的发展趋势是什么?从海外的视角来看,中国游戏产业的发展如何?

  Honor Gunda:首先,中国游戏行业正在发生改变。很多欧洲公司之前很难进入中国市场,所以就开始放弃这个市场。然而他们现在认识到一个事实,就是一个好的支付合作伙伴可以帮他们顺利地进入中国市场。其次,中国游戏公司发展得越来越大,也越来越复杂。早前他们不知道要往哪发展,但现在的中国游戏公司完全是以目标为导向,他们非常了解全球市场情况,并且非常有信心能够在全球市场取得成功。例如,很多中国游戏公司现在纷纷进军东南亚、拉丁美洲、巴西、土耳其、俄罗斯、欧洲和美国市场,他们非常清楚他们的哪些游戏产品会在哪些市场成功,中国游戏公司因此也积累了丰富的市场经验,找到了探索和进入新市场的方法。

  另外,一个有趣的现象是移动市场。我认为,本地移动市场增长得非常快,而且经过过去几年的发展也已日渐成熟。对于即将入场的新公司来说,开发新的移动应用程序和手机游戏的热情依然不减。但是,现在中国移动应用市场已经逐渐饱和,而且我也没有看到很多新的全球移动科技公司涌入中国,基本上都是有经验且成熟的公司幸存了下来。我们自豪的是,很多著名公司和品牌都在使用Paymentwall的服务。

  记者:中国游戏企业出海的困境是什么?机会又在哪?

  Honor Gunda:四年前,当我来到ChinaJoy展会时,看到有些中国游戏公司开发的游戏产品非常本土化。例如,游戏逻辑是类似“玩家必须和游戏中的祖父谈话或者向他祈祷”,然后祖父会给玩家一个特殊的魔法药水,玩家拿着魔法药水再去完成后面的游戏任务。

  但是,欧洲人可能并不了解这类游戏的玩法,他们无法理解这其中的逻辑,所以这类游戏并不适用于欧洲市场。不过,发展的现在,中国游戏公司已经明白,如果他们想要在全球市场推出游戏产品,就必须摒弃固定思维,或者跳出地域风格的局限,需要决定如何在游戏中设定不同风格的画风以及游戏的主题。

  甚至,具有全球视野的中国游戏公司不再将眼光局限在中国式游戏主题、或者过于注重亚洲风格的主题,现在中国游戏公司已经从过去的发展中已经吸取了很多经验。

  至于未来的机会,我认为,取决于中国游戏公司如何转变自己,他们可以让自己的游戏产品更全球化,游戏开发者需要考虑如何开发适合全球玩家的游戏产品。而这就需要中国游戏公司增进与国外市场和玩家的沟通和交流,同时也需要国际化的团队,这样才能吸收和融入各种文化风格。

  一个具体的做法就是,中国游戏公司可以考虑雇用外籍员工,来参与公司的全球化运营和产品的全球化开发,同时也能在全球市场推广和营销中发挥作用。很多美国企业或者欧洲企业的成功,都离不开全球化、多样性的运营,并可以接受不同的创意和意见,形成对不同文化的理解和洞察力,最后在相互学校和交流中完善游戏产品。

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