新网银行信息科技部总经理毛航:看重行业背景深厚 技术功底过硬的金融科技人才

  发布时间: 2019年08月08日 22:30:09   作者: 广丰能源网

  作为银行业的一股新生力量,民营银行正在差异化竞争的赛道上奋勇向前。其中,“左手开拓业务、右手创新技术”成为民营银行市场突围的重要策略。

  技术创新从何而来?毫无疑问,离不开高素质人才。

  公开信息显示,在过去一年中,不少民营银行实现增员的同时,也在调整内部岗位结构,进一步充实金融科技岗位人员。研发工程师、大数据科学家、人工智能专家、信息安全工程师、反欺诈专家……越来越多的信息科技人才向民营银行汇集,用科技力量为金融新业态赋能。

  《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)于日前专访了新网银行信息科技部总经理毛航。

  作为一家纯线上的互联网民营银行,新网银行人员构成中,70%是搞科技的,它的运营模式到底是怎样的?而那些信息科技人才来自哪些行业?他们给民营银行带来了什么?什么类型的人才更受雇主偏爱?想必你对这些问题也很感兴趣。

  毛航的解答,或能让你有所启发!

  按三个特征选科技人才

  NBD:在银行里,哪种人才会被视为科技人才?

  毛航:判断是不是科技类人才,可以从三个特征来看。首先可以看毕业专业是什么,比如是不是计算机、软件工程、电子信息、数学、统计学等等。

  第二,就是看之前的工作经历,有些员工可能本来在科技公司、互联网公司,或者金融机构的科技部门工作过,有过相关的从业经验。

  第三,可以看目前从事的工作,比如研发类的,包括技术系统的研发、模型的研发、算法的研发、设计研发、测试、运维等等。

  NBD:新网银行目前科技人员大概占比有多少?

  毛航:刚开业的时候,我们全行大概有150名行编人员,其中科技部有35人,占了将近四分之一。后来随着业务的开展,科技人员数量在不断增长,每年增速都在50%以上,增幅比较大。实际上,除了科技部外,风险部等部门也有不少科技人员。

  今年以来,就我们部门来说,又增加了40多人,另外,新网银行和外部科技力量也有很多合作,目前外包人员约有350人,加上这部分外包人员,我们的科技人员比例占到全行总人数的70%左右。从趋势上看,到了今年年底还会增员。我们计划明年再申请一些编制,科技人员数量可能还会有不小幅度的增加。

  NBD:所以,可以从人才比例这个角度去观察一家银行的科技属性?

  毛航:为什么说我们是一家科技驱动的银行,从科技人员数量占比上看是名副其实的。

  很多传统银行有大量的网点,有多年的业务沉淀,科技人员的比例并不大。像一些中小城商行,科技人员的比例能有3%~5%就已经很多了,而我们现在能够达到70%,这个对比十分明显。所以有时外界可能会觉得,新网银行更像是一家持有银行牌照的金融科技公司。

  NBD:与新网银行类似,不少民营银行的科技人员都有明显的增加,您认为主要原因是什么?

  毛航:归根结底,科技建设的核心是为业务服务。如果花了大量人力物力搞出一个系统来,自己觉得很厉害,但是没人用,也只能是孤芳自赏。

  所以,科技战略一定是围绕着业务战略来展开,要想拓宽业务空间,寻找新的业务领域,科技力量必须跟上。包括人员的配备也是这样。为什么要增加人员?正是因为业务领域在拓展、在深入,需要我们去做很多业务模式的创新,而这离不开科技力量的支撑。

  其次,金融科技的范畴非常广,要让更多更好的自主研发技术更快速地成熟,能够开花结果,甚至可以为行业所参考,本身也需要对科技建设做持续性的投入。

  NBD:刚才谈到,有一部分技术性工作是靠外部采购,这似乎是行业中的普遍做法。那么,就新网银行而言,外包人员和自有员工是如何分工的呢?

  毛航:从纯技术角度看,银行更多是需要做技术的研发应用,而不是做技术基础创新,这也不是银行的专长。银行更多需要做的,是将这些技术运用在场景里,把单一的、没有任何业务属性的技术转化为能够为业务创造价值的科技体系。

  所以,我们现在外购的闭源技术非常少,多用的是开源技术,在开源技术的基础上做创新、做自己的客户化,技术几乎都是自主研发,没有那种从底层到应用完全外包给别人做研发的情况。只是在研发的过程中,为了解决人手不充分的问题,我们用到了外包人力。

  要么有两类背景 要么是技术牛人

  NBD:您谈到,近年来科技人员数量一直在持续上升,那么新聘人员主要来自哪些领域?

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