中国水电建设集团新能源开发有限责任公司《水

  发布时间: 2019年08月08日 08:21:14   作者: 广丰能源网

  水电新能源公司创建“四个一”

  工程的实践与思考

  电建集团新能源公司

  【摘要】

  对于国有企业来说,企业文化是企业综合实力重要组成部分,也是影响企业核心竞争力的关键因素之一。本文在简要回顾中国电建集团新能源公司“四个一”文化工程建设的基础上,介绍了国有企业在新形势下搭建文化载体的具体做法,总结提炼了实践过程中的启示,对国有企业文化建设具有较强的现实意义。

  【关键词】

  新能源公司 “四个一工程” 创建思考

  习近平总书记在党的十九大报告中指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”国有企业在我国经济建设中居于主体地位,是我国经济发展的“风向标”和“领航灯”,其文化生命力的旺盛与否直接作用于企业的经济发展。2017年正值中国电建集团新能源公司成立十周年之际,公司党委及领导班子集众思、广忠益,以此为契机开展“四个一”工程,以“文”化“人”,助推公司质量效益型发展。

  一、“四个一”工程项目研究背景

  ——是企业科学发展的需要

  新能源公司成立于2007年,是中国电建集团实施转型升级、结构调整战略的投资平台公司。2013年,公司面临着改革发展前所未有的机遇和挑战:一方面,新能源产业作为国家“十二五”、“十三五”战略性新兴产业规划重点,得到了国家政策上的支持和鼓励;另一方面产业政策的红利加剧了市场竞争,优质风电、光伏资源越来越少,同时西北、东北地区开始限电,企业必须向南方和沿海地区实施转移,处于调整战略方向的关键时期。为此,2013年公司提出了“汇德于心、聚力以行,用清洁能源点亮企业科学发展之梦”的企业精神;提出了“到2020年底,实现投产和在建总装机500万千瓦,实现资产总额500亿元,努力把企业建设成法人治理结构科学、文化理念先进、资产技术密集型的一流企业”的中长期发展战略;提出了开展创建“四个一”工程活动,用先进企业文化鼓舞人、凝聚人,为公司科学、持续发展提供精神支柱和动力源泉。

  ——是企业凝心聚力的需要

  新能源公司筹建之初,整合了发电企业、水电施工企业和集团总部机关等多类人力资源,大家来自不同的单位,文化理念不同,需求多样化,给经营管理带来了一定困难,为打造一支真正属于新能源公司的团队,需要融合和重塑企业文化;二是运营电场分散于全国16个省市区,这些项目大多处于戈壁、高原、山地等偏远艰苦地区,有的项目连日常生活用水都难以解决,电厂员工有时半年才能去一次县城。年轻员工中存在迷茫、困顿的情绪,需要用有温度的文化发挥好“调节剂”的作用;三是公司员工结构年轻化,35周岁以下员工占公司员工的90%,年轻员工个性强,需要良好的企业文化加以引导,构建员工认同、包容力强的文化,来凝人心,聚人力。

  ——是企业文化建设的需要

  2013年,习近平总书记在党的十八届三中全会上指出,要善于从老百姓的视角,说老百姓的语言,写老百姓的感受,在贴近生活中创新宣传思想工作。这就要求我们必须从职工对改革发展的实际感受中定位工作方向,以理服人、以情感人,团结带领广大干部职工共同改革攻坚、共建和谐企业、共享发展成果。

  新能源公司经过近十年的创业发展,在生产经营过程中涌现出了很多可歌可泣的感人事迹,需要我们及时进行总结、提炼并加以宣传,让榜样的力量在一线生根,从一线发芽,从而达到 “用身边人、身边事,鼓舞人、激励人”的宣传方略。

  二、“四个一”工程建设意义

  新能源公司实施“四个一”工程,实际上是以“发展”为中心,以“凝心聚力”为主题,不断明确企业文化、宣贯企业文化、深化企业文化的过程,它能帮助公司:

  一是优化公司发展战略。哲学家尼采曾说:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”企业也是如此,必须明确“心往何处想”“力该怎么使”。高层次、有品位的企业文化能引导企业的发展方向,明确“怎样对待客户、回报股东、激励员工、协调关系”等观念,从而优化企业发展战略,帮助企业“站得高”。

  二是提升公司管理理念。企业文化包含企业制度文化,企业文化的发展与否影响着企业领导机制、组织结构和企业管理制度,制约着企业的管理水平。顺应市场经济要求,构建符合企业发展的企业文化,是保证企业运转有序的重要思想保证,帮助企业“看得深”。

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