西南石油工程公司精打“算盘”优化创效格局

  发布时间: 2020年06月27日 02:39:24   作者: 广丰能源网

西南石油工程公司精打“算盘”优化创效格局

在新冠疫情和油价暴跌的双重挑战下,西南石油工程公司坚决贯彻上级部署要求,主动扛起责任,沉着备战应考,统筹做好疫情防控和“四提一降”工作,以“百日攻坚创效”行动为契机,精打降本创效、增收创效“算盘”,练就更强的生存能力和“御寒”本领。
截至5月底,该公司收入完成“百日攻坚创效”行动目标的67%,踏上了任务进度指标。

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一切成本皆可控制

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危机来袭,谁也无法独善其身。唯有同舟共济、抱团取暖,才能合力应对低油价冲击。该公司秉承一体化攻坚创效理念,与业主方共同牢固树立“一切成本皆可控制,一切工作皆可挖潜”理念,狠抓挖潜降本。
湿毛巾的水不会一次就拧干,各单位因地制宜,多措并举,层层推进降本措施。

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固井分公司积极发挥广大职工群策群力作用,引导员工继续开展小改小革、合理化建议等活动,营造节约的良好氛围,有望节约成本20万元。
临盘钻井分公司通过细化物资管理、盘活内部资产、积极寻求市场互换、盘活人力资源等四项措施降本,取得了较好的降本成效。尤其是在一线项目团队按照“三级谈判、三级责任”的策略继续进行二次议价,即业务负责人、部门经理、总经理三级管理人员分别谈判。部分合同价格议价在前期基础上又取得了进一步折扣,预计通过此次大规模合同降价,油田运营成本有望压减 10%左右。

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湖南钻井分公司强化业财融合,发挥财务价值创造功能,紧抓资金管理这个牛鼻子,通过多手段和途径,将成本的财务性息与业务性息建立流程关联,开展业务性息与财务性息同步,发现成本过程控制的薄弱环节,有效发出警示与提醒。
钻井工程研究院全面分解细化落实成本管控目标和措施,确保了成本费用增幅低于收入增幅。对重晶石粉等矿产类生产物资、对螺杆钻具等使用时效性强的物资,分别根据不同情况与供应商写上压减经费,并对运输费等其它费用进行压减,同比节约 90余万元。
精益管理助推提速增效

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提速提质是效益的载体,更是决胜“百日攻坚创效”的基础。既要控风险,又要提速提效,要想“两全其美”,只有向管理要效益,努力实现效益增效。
该公司以市场开发运行部为抓手,着力优化生产运行, 积极融入西南油气田和胜利油田“百日攻坚创效”行动一体化运行机制,通过“三加强”抓实现场,发挥公司整体联动优势。

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为了进一步加强生产计划衔接,该公司积极与甲方对接井位部署,踏勘现场,及时跟踪掌握井位运行状况,做好上钻队伍、设备等各种生产运行计划。

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为了进一步加强搬迁快速提效,该公司积极做好技术服务方协调及物资准备,形成统一的针对性搬迁方案。
为了加强单井生产运行效率,该公司编制了方案、督促和落实,并通过制订生产计划,采取工期倒排、任务倒逼、责任倒追的倒逼机制,确保生产任务按质、按量、按期完成,有效提升生产运行效率。针对不同工区生产运行瓶颈,他们还精准施策,挖掘潜力,提升运行效率。

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近段时间,该公司生产技术指标屡创佳绩,威页46-2井创7项记录,彭州6-2D、马井107、TP12-Q6H、东峰5等井提速提效成果明显。

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