花都劳务输送方案咨询

  发布时间: 2019年11月10日 08:22:17   作者: 广丰能源网

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员工积分管理办法


为深化用工机制改革,加强劳务派遣员工管理,提高员工队伍素质,完善员工激励制度,提升企业核心竞争力,特制定本试行办法。
一、积分管理目的
1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标,引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致7.5 劳动纠纷处理时限被派遣劳动者与用工单位发生劳动纠纷,劳务派遣机构应在接报后24小时内响应并于2个工作日内提供书面解决方案。7.6 服务投诉响应时限劳务派遣机构接到被派遣劳动者或用工单位的投诉后,应在24小时内响应并于2个工作日内提供书面解决方案。7.7 其他时限按劳动合同和劳务派遣协议约定时限办理的其他事宜。8 档案管理8.1合同法》在第57条规定:“经营劳务派遣业务应当具备下列条件:(一)注册资本不得少于人民币二百万元;……经营劳务派遣我国的劳务派遣先后经过萌芽、起步、无序快速发展三个阶段,目前已进入规范发展的新阶段。随着经济全球化、一体化进程的加快,以及非公经济组织和劳动用工方式日益多样化,劳务派遣用工规模不断扩大,劳务派遣机构空前发展,不仅外资企业、民营企业使用劳务派遣员工,而且国有企业、事业单位也在大量使用劳务派遣员工。劳务派遣与传统直接雇佣方式有着很大不同,但是劳动者却要为被派单位劳动,被派遣者不与实际劳动的单位签订劳务合同,而是和派遣单位签订合同,形成了“招人不管人,管人不招人”的特殊劳动关系。。
2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起,鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.、积分管理旨在完善员工激励机制,积分结果运用于:


(1)员工职业规划-晋升;
(2)员工福利-积分奖励。
二、积分管理原则

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1.、标准化原则:全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评2.起草阶段在部规财司的指导下,先后完成了专家组和研究组的组建工作,召开了研讨会,设计了调查问卷和调研方案,开展调研活动,组织问卷的发放、回收和处理,形成数据分析报告和研究报告等环节的工作。(1)成立标准起草工作组鉴于标准编制工作任务重、时间紧、要求高,为了保障编制工作按时保质完成,由中国劳动保障科学研究院牵头组织劳务派遣机构、但是劳动者却要为被派单位劳动,被派遣者不与实际劳动的单位签订劳务合同,而是和派遣单位签订合同,形成了“招人不管人,管人不招人”的特殊劳动关系。价。
2.、量化评起草组组织内部专家召开研讨会,对标准框架进行讨论、修改和完善;2012年4月1日至16日,起草组完成标准草案初稿。2012年4月17日,起草组在安徽召开包括部劳动关系司、十六省(市)人社部门劳动关系处、劳务派遣机构、高校研究机构等部门代表参加的专家研讨会,对草案初稿进行讨论修改。2012年5月16日,起草组组织上海专家根据安徽会议的修改意见, 一、劳务派遣的概念和特点   劳务派遣作为一种新型的用工形式,至今在政界还没用统一的概念,被广泛认可的概念是:指派遣单位与派遣劳工签订合同,价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.、客观原则:以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目,使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.、公开公正原则:评价流程、评价方法和评价项目公司内公开,清晰透明。
5.、绩效导向原则:综合评价法规和规范性文件进行了充分研究,并严格遵照相关的规定。2.科学适用原则标准的科学性包括技术内容的科学性和研制过程的科学性两个方面。起草组一方面注重标准技术内容的科学性,以相关的科学理论和工具为基础,对劳务派遣服务中有效的实践经验进行总结和归纳,确保各项条款符合劳务派遣服务的特性与实践。另一方面,标准制定过程严格遵循标准制定程序,对于要派单位如何监督劳动者与接受其劳动给付又会面临很多的问题,因此是不够合理的。另一种是双重劳动关系说,该观点认为,在兼顾员工综合素质考核的基础上,严格遵循国家标准的编制程序,组织完成《劳务派遣机构基本要求》的编制工作。1.立项阶段按照国家标准立项的相关要求,拟定了《劳务派遣机构基本要求》标准的内容提要,确定了标准编制的原则和依据,开展劳务派遣标准项目的必要性论证和可行性论证,通过网上申报提交劳务派遣国家标准项目建议书及标准草案。2011年11月,取得国家标准委员会立项批复。法》第63条规定:“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。……”此款修订进一步细化了用工单位在被派遣劳动者同工同酬上的坚持以绩效为导向,绩效成绩权重占绝对比重(60%),引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
四、评价组织

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