党建引领 文化强企——中煤陕西榆林能源化工有限公司创建特色文化纪实

  发布时间: 2019年10月18日 04:23:22   作者: 广丰能源网

  国庆节前夕,从中煤陕西榆林能源化工有限公司(以下简称“陕西公司”)传来消息,该公司年产180万吨甲醇、60万吨烯烃项目自2014年7月建成投产以来,实现安全稳定连续高负荷运行,截至今年上半年累计生产聚烯烃332.71万吨,实现利润40多亿元,经营业绩保持国内同类企业领先水平,成为中煤集团新的经济增长点。

  与此同时,中煤陕西公司党委高标准开展的第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育活动圆满收官,正在开展问题整改,积极准备开展第二批主题教育。该公司坚持党建和服务生产经营不偏离,引领企业文化落地生根,持续推进文化强企战略,增强企业迈向高质量发展的软实力。

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  中煤陕西公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。

  中煤文化统领特色创建

  走进陕西公司,强烈的中煤文化元素视觉冲击无处不在:办公楼顶,巨型中煤LOGO抢人眼目;办公楼前,中煤旗帜迎风飘扬;公共场所,中煤文化理念牌板统一规整;班组各类设备和台帐,中煤标识清晰醒目;煤化工项目最先建成、距离最长、连接项目两期工程的道路有一个响亮的名字——中煤大道……

  “对于企业而言,企业文化就是灵魂。要想争做行业一流企业,必须强基固本,建设强大的企业文化,让员工认同中煤的‘味道’,养成自律习惯和行为意识,主动担当作为。”陕西公司总经理李俊杰说,公司员工大多来自五湖四海,工作背景和经历各不相同,坚持文化引领对于增强员工身份认同、迅速融入企业意义重大。而企业文化建设必须在中煤文化框架内,走本土化、能落地、易操作的特色创建之路。

  2014年初,陕西公司新建的年产180万吨甲醇、60万吨烯烃项目施工进入冲刺阶段,一场声势浩大,覆盖全公司的大调研、大讨论全面展开:陕西公司需要什么样的企业文化?如何处理与集团文化的关系?如何建设具有自身特色的企业文化?

  讨论是思想碰撞统一的过程。公司上下迅速形成共识:陕西公司煤化工项目即将投产,组织机构、人员配备基本齐全,同步建设企业文化非常迫切、恰如其时;企业文化必须在集团母文化引领下,结合个性特点,建构具有陕西公司特色的企业文化体系。

  陕西公司同时引进“外脑”,邀请中煤集团内部企业文化专家“把脉问诊”,最终敲定“147810”企业文化体系,即坚持中煤文化引领,保证文化建设方向始终不偏;建设4个子文化(和文化、安全文化、廉洁文化和青年文化);倡导7个文化理念(“争做国内煤矿行业、煤化行业的领跑者”的企业追求,“钉子”精神的企业传统,“团结、务实、规范、廉洁、高效”的企业作风,以及企业经营观、质量观、人才观、学习观);唱响8个企业格言;打造10大文化品牌。

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  中煤陕西公司班组长培训现场。

  “和”的种子生根发芽

  作为一家新组建的大型煤化工企业,陕西公司集合了各行各业的优势人才。翻开陕西公司员工花名册,就会发现员工组成非常复杂。

  “我们现有1600多名员工,既有大专院校的毕业生,也有来自集团内外10多家单位的。”陕西公司人力资源部负责人郭跃威说,每个人都习惯于原有管理模式和文化传统,思想观念冲突在所难免,“如何管”的难题比较突出。

  问题即课题。陕西公司不回避、不躲避,按照中煤集团尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合的“和文化”理念,通过组织开展大讨论、举办主题征文、召开推进会等形式,促进广大员工对“和文化”理念的理解和认同。他们坚持和而不同、力求最大公约数,尊重文化差异,充分吸纳各方所长,逐步形成了具有自身特色的“和文化”建设路径——实施文化再造,促进身份认同;推动载体建设,促进情感认同;完善管理制度,促进事业认同;注重示范引领,促进榜样认同。

  专业人干专业事。在陕西公司,有一支来自外单位的保运队伍,负责日常设备的维护保养。该公司探索“五统一”的管理模式,其中将业主和维保单位纳入统一管理范畴。

  “同抓同管不仅提高了管理效率,更重要的是增进了双方的沟通和理解,这也是‘和文化’建设的本义所在。”陕西公司化工分公司有关负责人说。

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