陝煤集團公司電力板塊召開2019年治虧創效工作現場會暨三季度經濟運行分析會

  发布时间: 2019年10月18日 00:28:06   作者: 广丰能源网

10月15日上午,陝煤集團電力板塊2019年治虧創效工作現場會暨三季度經濟運行分析會在長安益陽發電有限公司順利召開,會議傳達了集團公司穩增長暨對標管理工作推進會及2019年三季度追趕超越匯報點評會精神,總結了近兩年電力板塊治虧創效工作開展情況,通報了1-9月份電力板塊經濟運行情況,認真分析研判當前形勢,查找經濟運行中存在的突出問題,安排部署了四季度經營管理工作,加快推進治虧創效工作深入開展,動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁,確保完成全年各項目標任務。

陝煤集團公司電力板塊召開2019年治虧創效工作現場會暨三季度經濟運行分析會

集團公司總經理助理劉建設、李厚志,集團公司副總會計師車建宏、企業管理部副經理崔敏強,集團公司電力板塊主要負責人,華中、華北、陝西區域部(公司)領導及各電力企業黨政負責人、主管生產和經營副總,各參股企業產權代表,主管財務和對標工作的部門負責人參加會議。電力事業部經理、長安電力公司執行董事長李強林主持會議。

會上,陝西長安電力有限公司副總經理、總會計師劉建輝傳達了集團公司穩增長暨對標管理工作推進會及2019年三季度追趕超越匯報點評會精神,並總結了近兩年電力板塊治虧創效工作開展情況、下一步工作任務及努力方向。集團電力事業部華北區域部總會計師、陝西長安電力有限公司財務部負責人何有山通報了1-9月份電力板塊經濟運行情況。集團電力事業部副經理、陝西長安電力公司總經理馮平安作了《敢擔當、善謀事、勇創新、堅決打贏“治虧創效”攻堅戰》的報告,總結了電力板塊前三季度工作成績,指出了存在的問題和不足,分析了當前面臨的嚴峻形勢,提出了高質量實施三年“治虧創效”方案:一是強化政治站位,提高發展科學認識﹔二是筑牢安全環保基礎,建穩四梁八柱架構﹔三是精准“治虧創效”,助力高質量發展﹔四是以對標管理為手段,切實解決企業發展主要矛盾﹔五是創新體制機制,塑造企業發展軟實力﹔六是堅定煤電基礎定位,牽住發展牛鼻子﹔七是加強黨建引領,擘畫產業發展藍圖﹔八是立足員工幸福,凝聚發展不竭動力。

劉建設在講話中充分肯定了電力板塊近幾年治虧創效和經營管理工作,並代表集團公司向為集團電力事業做出貢獻的全體干部員工表示感謝。他認為,2019年電力板塊治虧創效和經營管理工作,可以說實現了逆勢增長,成績是肯定的。要求著力解決電力企業治虧創效工作不平衡問題,進一步轉變觀念,增強“市場競爭”意識,積極落實板塊公司制定的“治虧創效工作方案”,迎接電力體制改革帶來的挑戰,搶抓機遇、主動作為、頑強拼搏,持續推進轉型升級,全力扭轉經營困局,努力實現板塊整體盈利和發展。要求充分認識困難,靈活運用政策,解決好電力板塊的高質量發展問題。一是大力提升生產經營管理水平和運營質量。二是加強資金管控,強化全面預算管理。三是盡快理順電力板塊內外部的管理關系,全面完成控股電力企業管理平穩移交工作。四是大力開展熱電聯產、新能源和增量配網業務,打造新的能源供應商。要求緊盯全年目標,強化責任擔當,克服眾多外部不利因素,堅持創新舉措,堅持主動作為,扎實開展工作。進一步深化改革,發揮煤電一體化的協同優勢,使電力產業最終成為集團公司重要而有影響力的產業板塊,為集團公司的發展做出更大的貢獻。

李強林在總結講話中強調,電力板塊“2020年要實現盈利,完全解決融資難、融資貴問題,實現良性發展,傳統業務與創新業務共同發展”的治虧創效目標,指出今明兩年都是我們企業經營最為困難的一段時間,面臨的生存壓力比以往任何時候都要大,擺在我們面前的經營形勢很嚴峻,實現治虧創效壓力很大、任務很艱巨。一是降成本,治虧損,提效益,是改善電力板塊生產經營狀況的重要手段。在今后一段時間內,治虧創效工作要進一步深化細化,更要樹立“百尺竿頭更進一步”的思路,在提高認識,樹立信心和決心上下功夫,在內部管理上挖潛力、找突破口,力爭用實際行動扎實工作,實現治虧創效目標任務,實現電力板塊的可持續發展。二是優布局,深挖潛,加快智能化電廠建設,是提升電力板塊核心競爭力的主要路徑。要繼續按照電力板塊治虧創效的工作思路和年初制定的工作要點,進一步優化布局,控制經營風險,調動各方工作的積極性,以科技創新、智能化電廠建設為突破口,努力提升電力板塊的核心競爭力。三是搶電量,強管理,確保2019年各項工作圓滿收官。要強化安全生產的全過程管理,夯實安全生產基礎,穩步推進雙重預防機制和NOSA管理體系建設工作﹔要細化治虧創效工作,以刀刃向內的自我革命精神,打好治虧創效工作的收官之戰﹔開展“比學趕幫超”工作,引入標杆管理,形成“比學趕超幫”的良性無限循環﹔加強與電網公司溝通聯系工作,搶抓市場電量,運用好國家及地方政策,實現發電量指標和機組利用小時數的雙提高﹔抓好燃煤採購工作,燃煤採購是火電廠經營管理的重中之重,要按照“總量有保証、結構要合理”的原則,對燃煤採購風險、煤炭市場預判和採購管理進行整體籌劃,有序高效地開展工作,降低燃煤成本﹔繼續深化對標工作,著重聚焦各電力企業的主要問題,向優秀指標看齊,向短板發力。四是尋突破,早謀劃,做好明年的工作安排,為高質量發展奠定堅實的基礎。2020年是三年治虧創效工作的收官之年,眼光要繼續向內,找短板、尋突破、提早謀劃、提前安排,尤其對重大的熱電聯產項目和重大的技術改造項目,要加快謀劃、抓緊實施,為集團公司高質量發展做出我們電力板塊應有的貢獻。

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