辽宁石化亮出特色发展“新答卷”

  发布时间: 2020年07月29日 02:23:42   作者: 广丰能源网

  2020年上半年,注定非同寻常。新冠肺炎疫情全球蔓延叠加油价暴跌,市场严冬寒气袭人。截至6月30日,辽河石化原油加工量233万吨,实现扭亏为盈,同比增加1.83亿元。在生存发展的紧要关头,辽河石化通过思想强基、管理提质、优化增效,广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,扎实推进提质增效专项行动,逆势而上完成上半年生产经营业绩指标,给出“辽河油辽河炼”新答案,亮出特色发展“新答卷”。

  控油增化

  今年上半年同比汽油少产8.30万吨,产量同比减少22.53%;柴油少产15.17万吨,产量同比减少22.90%;化工及增塑剂产品增产8.71万吨,产量同比增加43.72%。转产增塑剂及化工产品增利8640万元

  中国首单

  2月14日,5300吨低硫船用燃料油在大连顺利通关,辽河石化公司成为中国首单低硫船燃出口供货商。今年上半年,辽河石化公司低硫船燃产量占中国石油低硫船燃产量的38%

辽宁石化亮出特色发展“新答卷”

 

  定思路 凝共识 聚合力 从思想深处夯根基

  如何应对低油价挑战?怎样打赢效益实现保卫战?公司将提质增效专项行动和主题教育活动深度融合,坚持“两条腿走路”,一方面抓提质增效措施落地,自我加压、自我追求,另一方面解放干部员工思想,上下齐心,攻坚克难,做到提质增效和主题教育活动相辅相成、相互促进。

  在前所未有的严峻形势面前,干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神,是赢得胜局的关键。

  主题教育凝共识。公司成立主题教育活动领导小组,统筹协调开展活动,将主题教育活动与提质增效专项行动有机融合,确保主题教育活动走深走实。6月6日至30日,公司5名领导班子成员带领相关处、部领导先后到31家单位,围绕10个调研主题,通过现场走访、听取专题汇报、座谈讨论等方式,开展提质增效专题调研。累计开展调研31次,共收集5个方面72项问题。形成领导班子《立足稠油抓提质,落实四精促增效》调研报告。就存在问题制定实施针对性的解决办法,推进公司提质增效目标实现。公司采取现场和视频相结合的方式开展形势任务宣讲。领导班子成员带头讲,党委书记率先垂范;副总师面向青工专题讲,阐述公司现状分析与对策;二级机构主要负责人结合提质增效责任目标针对讲,班组长结合岗位落地讲,优秀人员现场视频灵活讲。实现“线上+线下”结合,做到“三层宣讲”“四个讲清”“全员覆盖”。同时将形势宣讲与专题讨论有机融合,由“一人讲”变成“大家讲”、“灌输式”变成“互动式”、“指导式”变为“讨论式”,达到了强引领、鼓士气、聚人心的目的。

辽宁石化亮出特色发展“新答卷”

 
图为员工排查装车现场隐患。  

  纪律管理动真章。要打赢疫情防控和提质增效“两场战役”,没有良好的纪律执行难以实现。公司将5月份确定为“担当作为、遵章守纪”活动月。活动月期间,公司组织职能部门开展联合大检查2次;开展专项检查36次;开展日常检查173次,检查了1405个班组(岗位),抽查二级机构值班领导在岗情况121人次。在公司开展检查的同时,各单位进行了自查。对违章违纪人员,对2名带烟入厂和1名不配合带烟火检查的员工及1名睡岗员工给予待岗处理;对承包商违章进行了升级处理,将1家承包商列入“黑名单”。对巡检认真,及时排除隐患,避免事故发生的员工进行了奖励。

  “开展活动的关键是转变观念,在灵魂深处发起一场革命。要以刮骨疗毒式的决心,实现管理脱胎换骨式的转变。”公司人事处主要负责人深有感触地对记者说。

  培训比武提素质。企业要发展,关键是人才。企业要打赢提质增效这场硬仗,提高员工的综合素质是基础和前提。调动专业人员的工作积极性,促进员工整体素质提升。6月份,公司举行工艺、设备、安全专业三场考试。3名技术状元、8名技术标兵、10名技术能手脱颖而出。通过考试,4人调整到技术员岗位,2人列为本单位技术员储备人员,他们在个人的职业生涯中迈出了关键的一步。深入开展岗位实践活动,启动主题教育活动之班组创新创效、合理化建议征集、“五小”攻关、岗位练兵比武等活动。共征集降本增效、节约挖潜合理化建议179条,班组创新创效方案84个。

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