福建企业家传承“松绑放权”精神聚力高质量发展

  发布时间: 2019年08月07日 00:09:42   作者: 广丰能源网

原标题: 福建企业家传承“松绑放权”精神聚力高质量发展

“敢为天下先 爱拼才会赢”

——福建企业家传承“松绑放权”精神聚力高质量发展

海峡网12月17日讯(福建日报记者 林侃)

改革开放,福建领风气之先。

1984年3月24日,福建55位厂长经理给省委、省政府写信,陈计划经济之积弊,述“无权”之苦。《请给我们“松绑”》经《福建日报》公开刊出后,很快在全省乃至全国引起热烈响应,对国有企业改革产生了巨大的推动作用,成就了经济体制改革的一段佳话。

2014年5月18日,福建30位企业家继承和发扬老一辈企业家敢为人先、积极进取的精神,联名致信习近平总书记,以“敢于担当,勇于作为”为主题,表达福建企业家对习近平总书记的深厚感情,表示企业要深化改革、转变发展方式、促进产业转型升级的愿望。

同年7月8日,习近平总书记给福建企业家回信,肯定福建企业家“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲,并勉励广大企业家要抓住又一次重要的“松绑”放权的历史新机遇,进一步解放思想,改革创新,敢于担当,勇于作为,不断做大做强,促进联合发展,实现互利共赢,为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。

企业家两次写信,三十载风雨兼程,福建的经济社会发生了深刻变化,而不变的是福建企业家始终勇立改革潮头,争当乘风破浪的开路先锋;始终坚持敢于担当、勇于创新、服务社会的企业家情怀。多年来,无论是国企改革还是产业转型,福建的发展进程深深镌刻着弘扬“松绑放权”精神这一特殊印记。

率先变革,当好企业领航人

企业家是经济活动的重要主体,是企业的统帅和灵魂。多年来,无论执掌国有企业,还是领衔民营企业,福建企业家都可谓目光敏锐、胆识有加。

“作为‘松绑放权’的见证者,国企改革的参与者,我切身体会到改革不易,更能感受福建企业和企业家身上那种‘敢闯、敢试、敢拼’的精神。”福能集团董事长林金本说。

2014年,福建30位企业家联名致信习近平总书记,林金本便是其中之一。而彼时,他带领的福能集团正经历“二次创业”。

事实上,从探索“五年总承包”,到国企改制,再到整合重组,30多年来,福能集团正是伴随改革,一路“披荆斩棘”。

2012年,“煤炭黄金十年”终结,以煤炭为主业的福能集团煤炭板块进入“寒冬期”,企业又一次站到了十字路口。

“改革很难,不改革会更难。”林金本说。

近年来,福能集团按照“有所为有所不为、有进有退”的原则,持续推进供给侧结构改革。终结“一煤独大”的“二次创业”轰轰烈烈展开。

一方面,做“减法”,即主动、积极化解无效低效产能,对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出。至今,集团关闭退出17对矿井,妥善分流安置职工9750人,煤炭板块已从最高峰时曾占集团总规模的80%以上下降到6%以下。

另一方面,大做“加法”。围绕国家、省里经济发展布局和产业导向,福能集团将主业定位为新能源、新材料、医疗健康、金融。

“以新能源产业为例,我们把发展下游电力产业作为集团转型发展的起点和重点,经过多年努力,已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系。”林金本介绍说。

大刀阔斧的改革,让福能集团成为福建国企改革的缩影,各项主要经济指标持续保持在省属企业前列。

如果说引领国企改革需要敢变革的领路人,民营企业要在市场中立于不败之地,更需要敢于打破常规思路的决策者。

福耀玻璃的掌门人曹德旺就是其中之一。

发展初期,福耀一度走在多元化经营的道路上,房地产、贸易、装饰什么都做。可事与愿违,多元化非但没创造更多利润,反而让福耀在经营方向上出现迷失。

1994年,曹德旺对企业实施了大刀阔斧的改革,转让了对房地产、装饰等业务的投资,明确以玻璃为专营主业。

2008年,看到建筑市场不景气,曹德旺再度顶住管理层压力,在效益尚佳之时果断关闭福清一条浮法玻璃生产线,其后又相继关停了三条建筑级浮法玻璃生产线。

如此魄力,堪称壮士断腕。

多年来,福耀在汽车玻璃领域的专注与创新,使之不仅成为全球最大的汽车玻璃生产商,更是全面提升了行业整体技术水平。

向变革创新要动力,不仅仅是传统制造业。

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