河南能源化工集团:企业文化凝聚发展正能量

  发布时间: 2019年06月21日 16:37:23   作者: 广丰能源网

  企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业核心竞争力、综合软实力的集中体现。河南能源化工集团自2013年9月战略重组成立以来,迅速重塑企业文化,突出文化引领,着力打造共同的核心价值理念,构建共同的企业愿景,推进文化落地,把全体员工团结在河南能源的发展旗帜下,实现“人企合一,顺势而行”,有效提升了企业的“软实力”。

  “用心做事,追求卓越”,“三化为本,创新驱动”,“从零开始,向零奋斗”……面对当前复杂多变的宏观经济形势和持续增大的经营压力,河南能源化工集团抓住企业文化是更高境界的管理这一实质,把企业文化融入安全生产、经营管理、队伍建设、企业党建等各项工作的各个层面、各个环节,以文化聚人心,全力应对挑战,以改革发展创新的新成效,促进了安全生产、经营管理等各项工作实现新提升。

  文化提升,推进深入融合

  2013年9月12日,经河南省委、省政府批准,河南能源化工集团由原河南煤化集团、义煤集团两家省管大型国有煤炭企业战略重组成立。作为一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工企业集团,河南能源化工集团拥有在岗职工20多万人,下设490余个子分公司,分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海等多个省(自治区、直辖市)以及澳大利亚等国家。

  只要有人群的存在,就会有文化的存在。重组后的河南能源人深知,优秀的企业文化是企业发展过程中长期积累和沉淀下来的宝贵财富,必须要持续传承,绝不能因为重组而夭折、中断。同时需要坚持主导、兼收并蓄,整合优化、创新提升,建设形成适应新的发展实践的河南能源企业文化。基于这样一种考虑,河南能源化工集团采取多种措施,迅速启动了企业文化再造工程。

  在深入调研、反复研讨、广泛征求意见的基础上,河南能源化工集团在理念的重塑上,传承了原来经过实践证明是优秀的、先进的企业文化。如永煤集团发展历程中形成的“用心做事,追求卓越”核心价值观,“人企合一,顺势而行”企业哲学等一系列先进文化理念。

  经过精心谋划,河南能源化工集团优化提炼了10个核心文化理念,实现了集团战略重组后各项工作的连续性和“无缝对接”。同时修订了《河南能源高管行为准则和员工行为规范》,推出了以“HNEC”为主要设计元素的企业标识,优化了视觉识别系统。很快,河南能源化工集团就召开了企业文化发布会,正式发布了河南能源企业文化。

  河南能源化工集团董事长、党委书记陈祥恩在发布会上强调:“我们一定要把企业文化建设放到企业发展战略的高度,着力打造共同的核心价值理念,构建共同的企业愿景,以企业文化融合促进企业深度融合,以企业文化来实现自我管理,形成推动企业持续健康向好发展的强大正能量。”

  在河南能源化工集团,企业文化建设一直是“一把手”工程。高层领导的重视和认同为企业文化融合奠定了坚实基础。企业文化发布后,河南能源化工集团上下党政工团齐抓共管,利用半年时间进行企业文化集中宣贯,运用丰富多彩的形式强化企业文化的宣传、培育和渗透,形成了强大的文化融合力和向心力。

  企业文化的关键在于落地生根。河南能源化工集团坚持以各级干部为龙头狠抓核心文化理念的践行,把所倡导的先进理念融入企业各项工作的方方面面,通过理念强化、制度固化、行为运用等有效载体和加强企业文化考核,强化员工认同,进而转化为干部员工的习惯性行为方式,转化为工作中的具体措施、具体行动,实现企业文化落地生根。

  文化引领,打造优秀团队

  人才是企业的第一资源,一个好的企业必须有一支好的团队做支撑。河南能源化工集团战略重组以来,始终把建设高素质干部队伍作为引领企业科学发展的关键,为推动企业又好又快发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

  在选拔任用干部中,河南能源化工集团坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,确立了“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向。其中,“三优先”就是,优先从业绩突出的团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部。“三鼓励”就是,鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展,鼓励干部向技术化和职业化转变。“四不用”就是,不思进取、不干实事的不用;品头论足、善于“公关”的不用;不敢负责、不敢碰硬的不用;搞花架子、善于作秀的不用。

相关文章

  • © 2019 广丰能源网 版权所有 | 88888888 | 网站地图|