江汉能源:在“变”与“不变”中打造铁军

  发布时间: 2020年05月23日 06:42:43   作者: 广丰能源网

江汉能源:在“变”与“不变”中打造铁军  
2020-05-21     来源: 中国石化新闻网  

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江汉能源:在“变”与“不变”中打造铁军

 
 

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动以来,江汉油田江汉能源公司工程服务中心党支部充分发挥党支部堡垒作用和党员模范带头作用,带领干部员工敢于变革、敢于冲锋、敢打硬仗,打造了一支“工程铁军”。

变的是数字 不变的是决心

优化运行方案,半个月内完成8口油井信息化施工,创造产值14万元;合理安排施工机械,车辆机械台班费用下降20%;管线堵漏外委支出同比节约近4万元……降本降费、精细管理的经营目标通过一个个数据体现得淋漓尽致。

“党支部带领我们党员坚持眼睛向内,带头有计划、有目标、有步骤的加强成本管控,在市场上主动出击,成本上精打细算,生产上精耕细作,全力以赴打好攻坚创效‘主动仗’。” 工程服务中心通信工程队副队长吴自江说。

为做好各类市场信息研判,工程服务中心党支部精挑细选出3名市场经验丰富的党员组成市场办,着力开拓工业信息化市场、水电改造维修市场。3名党员主动出击,四处跑市场,功夫不负有心人。党员李俊杰承揽的荆州采油厂产值30多万的油井信息化工程材料已准备就绪,即将开工。党员张小波密切跟踪坪北信息工程项目,到坪北与甲方和中标方接洽,力争得到1至2块油区的信息化工程。

在做大工程产值的同时,减少一切成本费用支出。该中心党员突击队坚持自己的活自己干,施工、抢修,严格控制外委。工程材料自己预制,减少材料领取,为中心完成“百日攻坚创效”目标打下基础。

变的是手段 不变的是宗旨

12小时之内安装完成4口油井信息化设备,一天转运6台电机泵站就位,48芯、36芯光缆熔纤一次成功,“百日攻坚创效”行动以来取得的成绩,既有工程服务中心全体员工苦干加巧干的辛勤努力,也有工程服务中心党支部变革绩效考核的“功劳”。

“考核变革能治病!过去,绩效工资大家都一样,多干少干都一样,员工干活难免出现挑肥拣瘦。现在,大家不但争活干,还专挑‘硬骨头’!” 工程服务中心地面工程队队长王茂林说。

面对全年产值和利润目标压力,工程服务中心党支部大胆进行改革,改变绩效考核方式,将以前平均发放的绩效工资进行全员浮动,并要求干部和各党员责任区带头参与。

现在,工程服务中心全员实施过程管理,各工程队按照每月的产值和利润,对绩效工资进行二次分配。党支部实时对在劳动竞赛中表现突出集体和员工进行嘉奖通报,激励各工程队在工程项目上抓质量,抢进度,打造出能源公司水电信专业施工品牌。

变的是方式 不变的是理念

“每次班前会前,我都要带着队员思考10分钟,想得最多的是安全。”电气工程队队长王昌军说。

从会上强调安全,到现场防范安全,再到员工自主保证安全,成为工程服务中心党支部做好安全工作行之有效的“良方”。

针对工程项目施工多,水电信抢修任务多,员工压力大的实际,工程服务中心党支部每周组织各工程队通过班前会、学习会等形式,重点对安全管理理念及安全知识进行宣贯和解读,让每名员工对照各自专业查找薄弱环节和易出错地方,不断规范自身操作行为。

不仅如此,工程服务中心党支部还成立了安全知识学习包保小组,由党支部支委包保工程队,并由各队党员责任区负责人负责抽查每个队学习情况,对应抽查结果给予相应奖惩,此举极大地激发了党员和员工学习安全知识的积极性。(张立涛 潘建河)

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