山东能源:在逆势中砥砺奋进

  发布时间: 2019年07月19日 14:59:46   作者: 广丰能源网

4月18日,山东能源集团董事长、党委书记李位民在省政府新闻办举行的发布会上介绍,今年一季度,山东能源实现营业收入740亿元、同比增收401亿元;实现实际经营利润47亿元、同比减亏增盈47.9亿元,资产总额达到2950亿元,圆满实现“开门红”,为提前实现“十三五”规划资产总额及营业收入双双突破3000亿元、利润100亿元目标打下坚实基础。

其实,去年的营收指标已经体现出这种各项工作稳步向好的势头。据了解,这一切得益于去年以来山东能源深化供给侧改革,推动煤炭产业由低端向中高端转变,持续控员增效,落实“十降十提”措施节支降耗,坚持党建引领。在此过程中,企业各项改革有序推进,效益实现不断提升。

□付玉婷 李志勇

“十降十提”

提升企业发展质量

为全面提升经济运行质量,在继续坚持“十个严控、十个一律”、“十项断然措施”的基础上,山东能源今年新实施了“十降十提”经营管理措施。山东能源集团董事长、党委书记李位民表示,“十降十提”4个字看着简单,却在企业提升发展质量方面展现出实实在在的效果。

“十降十提”指的是:降负债、提增值,降亏损、提效益,降投资、提回报,降闲置、提创效,降冗员、提效率,降成本、提盈利,降风险、提质量,降税费、提收益,降占用、提效能,降票据、提回现。将当中任何一点提出来,都是满满“干货”。比如,降亏损、提效益,这方面的做法包括,今年山东能源将超额完成除“僵尸”、治亏损目标,坚决杜绝新增亏损、返亏现象和增亏问题,其中,淄矿、临矿力争消灭亏损点,肥矿必须实现重组目标。而为了实现降冗员、提效率,山东能源提出通过内部调剂、项目转移、劳务输出、及时退养、自谋职业等措施,确保全年净减人员5000人,力争10000人,人均创利提至3.3万元。

低成本是企业最大的竞争力,重视成本就等于重视利润。目前,煤炭市场形势已经出现阶段性好转,在这种状况下,山东能源依然不断强化精打细算过紧日子的思想,深挖降本潜力,进一步强化常规控本降耗措施,综合施策降本。据统计,山东能源商品煤成本连续5年下降、连创新低,累计对冲煤价损失140多亿元。

在严把成本预算关口、强化成本过程控制等方面,集团各单位也都结合自身特点,摸索出了一套行之有效的做法。其中,淄矿集团把成本管控能力作为检验精益管理成效的标尺,将精益工具运用到降本各环节,减少设计源头浪费、过程浪费和返工损失,努力把“固定成本”变为“可变成本”,确保今年成本比预算下降10%。龙矿集团梁家矿则深入开展消除重复劳动、效率低下、质量缺陷、惯性思维、设计脱节、大手大脚和周转不力“七个隐形浪费”活动,将经营管控着力点“下移”,从企业日常一些容易忽略、不易发现,但却又实实在在存在的浪费现象入手,累计为矿井节约成本超过百万元。

针对历史形成的管理层级过多、管服机构臃肿、管控效率低下问题,山东能源全面开展减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”改革,畅通人员分流通道,通过内部调剂、项目转移、劳务输出、及时退养、自谋职业等措施,控减富余人员。截至目前,集团二级单位机构精简30%以上,2016年控减人员21414人,人员总数由成立时的24万人降至19万人。其中,新矿集团实施大部制、大工区改革,处级领导人员和副总师分别净减134人和87人,科区级管理人员净减3339人;淄矿则连续4年人员“负增长”。

转型升级

激发企业发展潜能

作为大企业集团,山东能源具有特殊的价值创造机理,如能对内部资源进行重新配置,就能产生“1+1〉2”效应。为此,山东能源持续加大闲置资产、资金盘活力度。以枣矿集团新安煤业为例,各机关科室和一线单位自觉践行“交旧领新”理念,及时回收维修闲置、废旧的物品和设备,最大限度延长循环利用周期,创造更大效益。去年,该公司实施机修、综修两厂分离经营模式和设备维修“七个一”管理,累计回收物资860余万元、复用900余万元,实现维修加工产值3500余万元。

不过,作为由6家矿业集团整合组建而成的集团,各权属单位战略方向不一、产业布局分散,市场竞争乏力一直是山东能源集团面临的问题。在总结经验教训的基础上,山东能源分析优势短板,理思路、调方向,按照方向明确、凝聚合力、切合实际的原则,确立了建设实力、价值、活力、和谐“四新山能”的发展愿景定位。目标是,“十三五”末集团资产总额、营业收入双双突破3000亿元。2016年我们聚力攻坚,迈出了巨大步伐,资产总额2950亿元,实现营业收入1900亿元,同比分别增加417亿元、410亿元。

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