山东能源破一煤独大 做没有资源的资源开采企业

  发布时间: 2019年07月08日 16:49:59   作者: 广丰能源网

现代化综采工作面(资料图)


现代化综采工作面(资料图)

山东能源集团工会主席宿洪涛接受记者采访


山东能源集团工会主席宿洪涛接受记者采访

  胶东在线网5月16日济南讯(特派记者 孙宗顺) 传统煤炭企业往往“一煤独大”,不适应市场发展要求,阻碍企业发展。2010年底,由六家煤炭企业战略重组而来的山东能源,三年来实现从生产单一产品到提供综合解决方案,从靠吃资源饭成为没有资源的资源开采企业。

  在去年山东省国资委评出的全省国有企业“十大商业模式”中,山东能源集团独占三席,数量最多。其商业模式创新的总体思路可以概括为切实转变资源投入驱动式的增长方式,以商业模式创新为突破口,使整个集团走上创新驱动发展之路。以成为能源综合解决方案供应商为目标,培育一种核心竞争力,强化两个支撑,实现三个转变,进行四个方面的调整,按照五个步骤推进,争取在“十二五”期间初步形成山东能源集团新的商业模式。

  “在能源集团刚刚组建的时候,我们就决定要解决‘一煤独大’的问题。在市场发生变化的同时,我们及时适应市场变化,按照有关部门要求,重点加大内部结构的调整,强化内部挖潜,调整内部产业结构、投资结构和产品结构。到2013年,煤炭产业占总产业的27%,非煤产业占总比重的73%。”山东能源集团工会主席宿洪涛说。

  山东能源集团拥有国内一流的煤矿开采、管理技术和人才。下属的山东矿业管理服务集团和方大公司顺势而为,充分发挥优势,形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式,打造出了没有资源的资源开采企业,实现了“以有换有”与“无中生有”的互动融合。

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