山西国新能源担起“气化山西”重任

  发布时间: 2019年07月08日 12:51:18   作者: 广丰能源网

(原标题:山西国新能源担起“气化山西”重任)

  山西国新能源担起“气化山西”重任——

  煤海里“挺”出个燃气巨头

山西国新能源担起“气化山西”重任

?图为天然气调控中心。

▲图为碳四深加工厂。

▼图为平遥液化天然气项目。经济日报记者 刘存瑞摄

“以天然气代替烧煤效果怎么样?”面对记者的提问,山西省清徐县徐沟镇东南坊村村民朱瑞彬用“不解”的目光盯了记者几秒钟,哈哈一笑,“当然方便多了,不仅省钱还省时省力。煤气都没它劲儿大,烧壶水比煤气少用5分钟,一天花1元钱就足够了”。

自从用上天然气,东南坊这个曾经的烧煤村如今变成了天然气安全用户示范村。村民月支出由用煤时的55.5元,降低到用气后的24元,其好处也为村民们津津乐道……

在刚刚过去的2015年,煤炭大省山西气化覆盖率达到52%,全省有104县(市、区)的550万户居民用上了燃气。

“‘十二五’期间,我们初步完成了‘气化山西’的第一步目标,在山西基本形成了开发利用燃气产业这个新能源的链条,企业也实现了转型跨越式发展。”气化山西主力军——山西省国新能源发展集团有限公司董事长梁谢虎告诉记者。

一个艰难的抉择——

谋“气”而动

山西“多煤少气”。因为多煤,山西为我国的经济社会发展和国家的能源安全做出了巨大的贡献,但也陷入了经济结构过于单一的“资源性经济困局”。尤其是近年来,作为燃煤大省的山西遭遇了前所未有的绿色转型压力。山西省国新能源发展集团公司是如何在山西这个“能源堆”里闯出了一条开发利用新能源的发展路子的呢?

山西省国新能源发展集团公司组建于2008年,前身是山西省乡镇煤炭运销公司,也就是搞煤炭运销的一家中小型企业。当时,山西全省有8大煤炭集团和2家大型煤炭运销企业。这么多有实力的企业都扎堆儿在煤炭行业,竞争的激烈程度可想而知。

是继续在老本行里摸爬滚打、苟延残喘,还是寻找新的出路,谋求转型发展?这一选择摆在了新组建的国新能源发展集团公司面前,更摆在了当时刚刚从山西煤炭运销公司阳泉分公司经理位置上调来的新老总梁谢虎面前。

“这确实是一个艰难的选择。我们审时度势选择了后者,并确立了以‘气’为核心的转型发展路径,走一条高碳能源低碳化利用的道路。”梁谢虎说:“山西有气,气源还很丰富。不仅有过境的天然气,还有采煤伴生的副产品煤层气、炼焦产生的焦炉煤气以及氢能源。不过,在过去很长的一段时间里,这些都被煤炭的光环掩盖了。”

我国在“十二五”能源规划中提出,在“十二五”末,天然气占一次能源的消费比重由4%提升到8%,天然气使用量超过2500亿立方米;要实现4亿人口能使用上天然气,要建设1000个分部式能源项目,相当于5000万千瓦的电力装机容量,可节约1.5亿吨煤炭,从而减少二氧化碳排放7711万吨,减少二氧化硫排放428万吨。这无疑让国新能源集团公司从中看到了商机。

梁谢虎告诉《经济日报》记者,2009年5月,国家能源局和山西省发展改革委在太原主持召开了国新能源集团能源产业发展规划座谈会。会议期间,国新能源集团把企业的主导产业确定为天然气、煤层气、焦炉煤气利用开发及氢能源的产业开发,在山西省首次提出“四气合一”产业发展战略。同时,还将企业定位为新能源的追求者、节能减排的推进者、低碳经济的探索者。

一个远大的目标——

“气”化全省

这一选择,在2010年上升为省级发展战略。当年,山西省委、省政府在规划新的经济发展战略时,明确提出,要用5年时间初步实现“气化山西”,即利用煤层气、焦炉煤气、煤制天然气和过境天然气等清洁能源,满足人民群众的生产生活所需。这标志着山西这个煤炭大省、能源大省从燃煤时代向燃气时代的华丽转身。而山西省国新能源集团公司提出的“四气合一”战略与“气化山西”的核心内涵不谋而合。山西省委、省政府要求山西省国新能源集团公司承担这一重任,并给予了拥有100亿立方米天然气独家经营权及200亿立方米混合燃气资源主导运营权。

实现“气化山西”,一要有完善的管网,二要有可靠的气源。为此,山西省国新能源集团公司提出了“气源多元互补,管网纵横贯通,科学有效管理,全面加快实施”的发展思路,着力构建了“一体两翼”的战略合围格局,即以山西天然气股份有限公司为主体,山西煤层气集输公司和山西压缩天然气集团公司为两翼,由主体负责省级燃气管线的大建设、大调控、大安全;两翼分别负责煤层气进入管网的大贯通和瓦斯气的提纯液化以及在全省运煤通道的压缩天然气加气站全覆盖,实现“气化山西”的战略大合围。

如果说天然气管道的铺设到位是“气化山西”的前提条件和载体,那么确保气源充足是检验“气化山西”成功与否的一个至关重要的标准。

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